Что я и команда бизнес-инженеров делаем у собственников

Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор внедрил в строительной компании реального сектора контроль рабочего времени: камеры и биометрическая идентификация по отпечатку пальца. В первый же месяц фонд…

• -15%фонда оплаты труда в первый же месяц - устранены расхождения между заявленными и фактическими часами
• 1,5-2 часаскрытых потерь на человека в день вскрывает учет фактического присутствия
• 2-4 неделина внедрение: монтаж, автоматический табель, уведомления
• 0ручных табелей - учет ведется по отметкам входа и выхода

Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор создал для машиностроительного бизнеса реального сектора дочернюю компанию под ремонт топливной аппаратуры: юрлицо, коммерческая служба, регламенты, KPI,…

• 3 месяцаот нуля до самостоятельной работы направления
• 1 500+компаний обработано коммерческой службой за период запуска
• 25-30 млн ₽предзаявок в B2B - подтвержденный спрос до больших инвестиций
• 1+ млн ₽выполненных заказов при цикле сделки от 2 месяцев

Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор за 12 месяцев перестроил коммерческую службу и производственные процессы федерального сервиса по ремонту двигателей CAT, Komatsu, Cummins с 16-летней…

• 85 днейполный цикл ремонта, вскрытый диагностикой - из них 63 дня пауз, а не работы
• 35%рекламаций - переведены из «неизбежности» в управляемый KPI с персональной ответственностью
• 5 функцийкоммерческой службы выстроены фактически заново
• 12 месяцевпланомерной перестройки без остановки производства

Кирилл Лодвиков как операционный интегратор за 8 месяцев оцифровал коммерческий блок производителя технических газов «Аргон» (Тула): CRM для приема заявок, автоматическая маршрутизация доставки, расходомеры и контроль…

• -50%времени приема заявки - единый контур вместо телефона и тетради
• +30%объема доставки без расширения автопарка - за счет автоматической маршрутизации
• 3 ставкиоператоров и логистов высвобождено из ручной диспетчеризации
• 15-30 млн ₽экономический эффект в год

IT-компания в медтехе пришла к Кириллу Лодвикову с готовым ТЗ на 4 млн ₽ на разработку платформы. За четырехчасовую стратегическую сессию выяснилось: полная разработка на старте не нужна. Задачу пересобрали в MVP за…

• 4 млн ₽экономия бюджета разработки за одну сессию - деньги не потрачены на непроверенную гипотезу
• 4 часадлительность сессии от постановки до плана действий
• 2 неделивыход на рынок вместо 3-6 месяцев разработки
• 100-200 тыс ₽стоимость MVP, проверяющего ту же гипотезу, что и платформа за 4 млн

Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор закрыл боль собственника подрядной компании в реальном секторе - KPI для монтажников-сварщиков на крупном промышленном проекте. С нуля до готовой методологии…

• 1 часот постановки задачи до готовой методологии вместо ожидавшихся 3-7 дней
• 16-24 ИДнорматив ЕНиР сб.22 - взят как якорь для калибровки порога премии
• 25 ИДпорог премии - выше нормы, чтобы мотивировать звено расти, а не «дотягивать до нижней границы»
• +700 ₽за каждый дюйм-диаметр сверх порога - простая прозрачная формула, не «на глаз»

Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор зашел в инжиниринговую компанию реального сектора, где сбор факта монтажа жил на бумажных отчетах звеньевых и отставал на 2-4 недели. За выходные команда…

• +15%выработки за неделю при том же штате - без давления и переработок
• 2 нед → 0отставание факта монтажа от реальной работы на стройке
• -30 днейк получению денег от заказчика - акты подписываются на встрече
• Выходныеушли на MVP - от архитектуры до запуска у первой бригады