Кейсы · Реальный сектор
Что я и команда бизнес-инженеров делаем у собственников
Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор заходит в компании реального сектора — промышленность, стройка, логистика, B2B-торговля, агротех — и доводит изменения до результата с командой бизнес-инженеров. Ниже — реальные кейсы с цифрами, отраслями и форматами работы.
KPI сварщиков за час
№ 01Стройка · Электромонтаж · Трубопроводный монтаж · Реальный сектор
Fractional COO + операционная интеграция
Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор закрыл боль собственника подрядной компании в реальном секторе — KPI для монтажников-сварщиков на крупном промышленном проекте. С нуля до готовой методологии…
- 1 часот постановки задачи до готовой методологии вместо ожидавшихся 3-7 дней
- 16-24 ИДнорматив ЕНиР сб.22 — взят как якорь для калибровки порога премии
- 25 ИДпорог премии — выше нормы, чтобы мотивировать звено расти, а не «дотягивать до нижней границы»
- +700 ₽за каждый дюйм-диаметр сверх порога — простая прозрачная формула, не «на глаз»
Учёт факта на стройке
№ 02Строительство · Инжиниринг · Реальный сектор
Fractional COO + операционная интеграция
Кирилл Лодвиков как Fractional COO и операционный интегратор зашёл в инжиниринговую компанию реального сектора, где сбор факта монтажа жил на бумажных отчётах звеньевых и отставал на 2-4 недели. За выходные команда…
- +15%выработки за неделю при том же штате — без давления и переработок
- 2 нед → 0отставание факта монтажа от реальной работы на стройке
- −30 днейк получению денег от заказчика — акты подписываются на встрече
- Выходныеушли на MVP — от архитектуры до запуска у первой бригады