К вашему бизнесу я отношусь как к своему

Кирилл Лодвиков — Fractional COO и операционный интегратор для российских компаний реального сектора. 20 лет опыта: 10 лет в большой энергетике и госслужбе (МОЭСК, ГБУ «Энергетика», ГАЗПРОЕКТАВТОМАТИКА), 10 лет в собственных бизнесах (HRTech-платформа QuickStaff, отраслевая SaaS NeoCRM, ЦОД, бренд Nottelle, агентство NeoProd). Сейчас входит в операционку компаний-клиентов как фракшн операционный директор и доводит изменения до результата.

Fractional COO (фракшн операционный директор) — это вхождение в операционку компании на 3-12 месяцев в роли COO без оформления в штат. Кирилл Лодвиков заходит с командой бизнес-инженеров, реорганизует коммерческую службу, производственные процессы и регулярный менеджмент, ставит метрики и дашборды для собственника, и передаёт работающую систему внутреннему руководителю. Это не консалтинг (рекомендации без внедрения), а операционное управление с ответственностью за результат.

Кирилл Лодвиков работает с компаниями реального сектора: промышленность и машиностроение (RSD, Reman-Service), строительная отрасль (SVARTA), логистика, B2B-торговля и оптовое производство (Аргон/NeoCRM — производство технических газов), цифровая инфраструктура (ЦОД для майнинга), агротех. Не работает с IT-стартапами, потребительским ритейлом, инфо-бизнесом. Минимальный размер компании-клиента — выручка от 500 млн ₽ в год.

Консультант приносит рекомендации и презентацию — внедрение остаётся на стороне клиента. Fractional COO заходит в операционку и сам внедряет изменения с командой, отвечает за результат, передаёт работающую систему. У Кирилла Лодвикова формат — не «совет на час», а долгосрочное (3-12 мес) вхождение. На выходе у собственника — оргструктура, регламенты, метрики, обученная команда и работающие процессы, а не папка с рекомендациями.

Дорого - это когда не понимаем, за счет чего это окупится. Давайте разложим: где у вас сейчас теряются деньги и какой потенциал роста. Я не продаю часы. Я встраиваюсь в систему и меняю ее экономику. Если эффекта нет - это видно по цифрам.

Я не могу гарантировать выручку, потому что она зависит не только от меня. Но я гарантирую: будет система, метрики и управляемый процесс. Через 2-3 месяца у вас появляется база цифр, и дальше можно говорить о модели с привязкой к результату.

Согласен. Вопрос - почему до сих пор не сделали? Обычно дело не в знаниях. А в приоритете, фокусе и системе. Я не заменяю команду. Я делаю так, чтобы она начала давать результат.

Что именно не сработало в прошлый раз? Похоже, вам дали рекомендации без внедрения. Я как раз захожу в реализацию. Моя задача - чтобы система работала без меня, а не чтобы вы остались с презентацией.

Ок. Тогда давайте честно - это не приоритет или нет уверенности в результате? Тогда вопрос - сколько вы теряете, откладывая? Давайте начнем с малого формата - диагностика.

Это плюс. Я не тащу за собой отраслевые искажения. 80% проблем - не в специфике, а в управлении, цифрах и процессах. Если бы дело было только в отрасли, у вас уже все работало бы идеально.

Архитектуру и ключевые решения - я. Внедрение - совместно с командой. Ваша команда остается внутри процесса, иначе система не приживется.

Если разваливается - значит система не была выстроена. Моя задача - передать: регламенты, метрики, ритм управления. Вы должны остаться с управляемой системой, а не зависимостью от меня.